倉(cāng)庫(kù)主管（五險(xiǎn)一金+包吃）

崗位職責(zé)：
1.賬務(wù)管理：根據(jù)生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行每日出入庫(kù)管理和流程，做到賬卡物相符。
2.及時(shí)收發(fā)貨：根據(jù)每日收發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)組織班組人員進(jìn)行裝卸貨作業(yè)，確保原料正常接收，成品正常出庫(kù)。
3.庫(kù)存管理：根據(jù)庫(kù)容和生產(chǎn)周期，制定合理的安全庫(kù)存量，確保原料不斷貨，成品不缺貨，滿足正常生產(chǎn)和訂單及時(shí)出貨。
4.數(shù)據(jù)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，每日及時(shí)匯總相關(guān)原料、成品、五金等庫(kù)存數(shù)據(jù)，郵件發(fā)送至相關(guān)采購(gòu)、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、部門(mén)主管郵箱，同時(shí)錄入erp數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
5.異常管理：根據(jù)異常品管理制度，每周匯總異常原料、成品數(shù)據(jù)，以郵件形式每周發(fā)送部門(mén)主管，同時(shí)跟蹤處理進(jìn)度，使得異常品庫(kù)存為“零”。
6、車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理6S：根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理要求，制定所屬區(qū)域的5s目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)客戶隨時(shí)可參觀和降本增效的目標(biāo)達(dá)成。