管理部經(jīng)理（五險(xiǎn)一金+包吃?。?/h1>

1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源整體發(fā)展規(guī)劃，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正；
2、建立公司崗位說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé)體系，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出改進(jìn)措施；
3、組織制定、改善和推動(dòng)有關(guān)招聘、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等體系及制度，提升人力資源管理的有效性；
4、辦理公司員工人事變動(dòng)事宜；
5、編制合理的薪酬、福利、績(jī)效考核管理制度；
6、建立健全公司人力資源管理制度，監(jiān)理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)；
7、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
8、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各部門的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)；
9、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)和提煉有公司特色的工作氛圍與企業(yè)文化,指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度與歸屬感,提升公司員工的凝聚力和向心力；
10、指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)及辦公用品等采購(gòu)與管理；
11、指導(dǎo)后勤安全、衛(wèi)生管理。